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第77章 先做强,再做大(1 / 2)

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第77章 先做强,再做大

从巴盟农垦返回九泉后,郭阳让人收集了国内近期奶业和种业的一些期刊和报纸。

挨着挨着看了起来。

种业领域,因为《种子法》出台的缘故,各类种子公司忙得是不亦乐乎。

但郭阳总感觉种业有点呼声大,行动慢。

『官办官营』的种子集团公司忙着上市,但这类公司缺乏激励机制,很难避免滋生腐败现象,沙洲种业就是代表之一。

国有公司忙着改制,但难以下岗的冗员依然是沉重的包袱。比如说县级种子公司人员多达200-300人,真正干活创造利润的也就七八人。

除此之外,科研单位忙着开公司,民营企业忙着竞争,区域种子公司忙着抱团取暖,业外资本忙于并购。

全国种子公司条块分割丶支离破碎,绝大多数种子公司或育种单位都存在产权不清丶管理混乱的问题。

对天禾种业来说,只需坚持既定的种业战略规划路线即可。

这时候在国内大规模并购,似乎并不是明智之举。

而在奶业领域,则是处于群雄并起的战国时代。

光明乳业和伊利集团在业界的扩张很快,许多业外的资本也纷纷涌入。

但2002年乳业最令人瞩目的却是新希望的入局。

而当看到新希望的资本运作时,郭阳不由愣神了许久。

2001年下半年,新希望误打误撞的完成了对川省阳平乳业公司的收购重组。

但随后一年里,被收购的阳平乳业表现出了良好的业绩。

也许正是阳平乳业的巨大利润让集团领导眼前一亮。

从2002年开始,新希望耗资4亿多元通过收购丶兼并丶改组丶合作等方式控股或参股了12家当地排名第一或地方的地方乳品企业。

比如徽省白帝乳业,蓉城华西乳业,渝市天友乳业,云省邓川蝶泉乳业,此外,吉省丶杭市丶冀省丶鲁省……

不到一年的时间里,新希望集团就初步完成了在全国乳业市场的布局。

新希望集团当年在饲料业的强势并购取得了极大的成功,也奠定了集团在饲料业的领先地位。

如今,想要用同样的资本运作方式在奶业市场取得领先地位……

郭阳起身踱步到窗户前。

不知何时,大地已被渲染成一片雪白,建筑丶树木也戴上了雪帽,木雕也变得格外可爱。

如诗如画的雪花,依然从天而降,让这座地处西北边疆的小城越发庄严肃穆,安详静美。

郭阳意识到了苜禾和天禾现有管理的局限性。

摊子越铺越大,投资的项目丶员工人数也越来越多。

但可能是上辈子搞种植带来的毛病,小农思想根深蒂固,自私的心理因素始终抹不去。

导致郭阳很多事情都喜欢亲力亲为。

上辈子是种植户,大面积种地的风险很大,干好了丰收,干不好绝收,所以亲力亲为更为靠谱。

尤其是施肥和打药,前世郭阳基本上都不假借于别人之手。

就算是无人机飞防,到最后他都是自己来。

干农业,就别太把自己当老板,太依赖于请人用人,请的人就相当于是在分担自己的利润。

而农业本来就利润小,风险大,稍微有点波折就会越陷越深。

有句话是这样说的:跟谁有仇,就叫他搞农业。

他意识到自己把前世的思维和习惯带到了现有的管理之中。

很明显随着规模的扩大,这一套有点不适用了。

但新希望资本运作模式就适用吗?

苜禾农牧和新希望集团的战略规划里有一个很相似的点,都是希望以牧草或饲料为基点,打通上下游产业链。形成种植业(饲料原料)-饲料-养殖业-食品及乳业这样相对完成的产业体系。

不同的点可能是新希望全产业链经营的目的是控制成本……

想到这,郭阳死去的记忆开始复燃。

他想起大四时找工作的经历,那时他就曾接触过新希望。

只能说新希望集团在成本管理方面确实很先进,尤其是人力成本控制。

员工工资普遍较低,费用控制得极为严格。

这也是新希望在利润微薄的饲料行业取得巨大成功的原因。

郭阳从桌上拿起一份报纸。

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